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敏捷项目管理的软件工具

2008-11-16 51 views
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我们使用JIRA进行错误跟踪和发布管理，并且我们已经开始在JIRA内部使用greenhopper进行项目管理，但它缺乏的一件事就是用户故事与用户故事中的任务相关。有没有人推荐其他任务板，比如敏捷项目管理工具，这些工具完全支持用户的故事和任务，并且对用户来说又快又简单。我开始关注目标进程，所以如果任何人有专门的反馈意见，那也会很棒。敏捷项目管理的软件工具

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2008-11-16 leora

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SO是坚决反对的建议问题，看一看。您可以尝试在[SoftwareRecs]（http://softwarerecs.stackexchange.com）中再次询问。 – 2014-02-24 00:29:55

回答

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TargetProcess是我用过的侵入性最小的项目管理工具。

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2008-11-16 01:38:12

+3

我个人对TargetProcess只有痛苦。用户界面非常慢并且非常复杂，他们不断地让应用程序更难导航。我不会推荐TargetProcess给我最大的敌人 – 2009-05-26 13:50:47

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肖恩，今年TargetProcess简化了导航。所以这不再是问题。 – 2010-12-02 09:21:27

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我的公司一直在使用TargetProcess一段时间，我们对该产品感到非常满意。每当我们遇到问题或错误时，我们都会向他们报告，并且问题或错误的解决速度非常快。这是一款与SCRUM配合得很好的工具。我真的推荐它。

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2008-11-16 00:50:01 Fossmo

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Acunote是最好的，我发现最新销售。真的很简单，使用简单快捷。

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2008-11-16 01:34:52

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白板和粘滞便笺或便条卡。

我知道你问过软件，但取决于你的环境，它可能很难击败公开可见任务图表的沟通价值。

但是，如果您必须有软件，那么也有Rally和VersionOne。

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2008-11-16 01:59:06 tvanfosson

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我们正在使用拉力赛。我觉得它很有用，但有时候有点重。我不喜欢花费过多时间使用有助于开发的工具，而不是开发本身。 – Matty 2008-11-26 20:38:30

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Scrum和XP团队常见的反模式是将故事分解成任务，跟踪这些任务，并在迭代结束时注意到所有任务都已完成，但用户故事不是（因为它们不仅仅是他们任务的总和）。

我强烈建议不要跟踪任务。如果你愿意的话，集思广益，以便进行评估，但总是估计和跟踪整个故事。如果一个故事很大，将其分解成更小的故事 - 有时需要一些创造力，但几乎总是可能的。

您可以使用Jira中的子问题将故事聚合成更大的故事，尽管绿蜢并没有很好地支持这个故事，据我所知。如果你的团队在同一地点，我会高度建议在白板上的索引卡，无论如何 - 即使除了Jira，如果你必须（这是我们目前的工作方式）。

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2008-11-16 13:24:40

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我们使用Jira和GreenHopper没有任何问题。如果您可以控制Jira实例的配置，则可以轻松创建允许执行子任务的故事问题类型。在规划阶段，我们将故事放到下一个版本中，并将它们分成子任务，并在更精确的时间进行估算并分配给团队成员。如果这些任务是分开的，您还可以将它们转换为特定故事的子任务。

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2009-03-11 23:02:30

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我们刚刚发布了一款名为Crew的全新工具，可能适合您。它非常灵活，可以让您设置适合您流程的项目结构和工作流程。

http://www.devmynd.com/crew

来源

2010-12-18 19:27:44

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