我是否必须成为Scrum Master来管理敏捷Scrum？

Question

我一定会成为一名Scrum高手，可以真正为我所追求的过程增添价值，但是我相信我正在研究的应用领域的背景有助于更好地为项目做好更好的规划和安排

Answer 1

成为一名CSM并不能真正符合您运行Scrum项目的条件。实践是你唯一可以期待的准备。

尽管如此，CSM类/ cert 仍然是。最起码，如果你没有一个导师/教练可以依靠，你应该阅读..

• 敏捷项目管理与Scrum的（Schwaber的）
• 敏捷估计与规划（科恩）
• 应用（Cohn）用户故事

并参加CSM课程。你会适度地准备运行一个Scrum项目。

你可以从这件事中最大的收获是：如果你是新手，你会犯错。如果你能够学习一些陷阱并且看看要避免什么，那么你就可以避免从这些错误中学习/学习的成本。

Answer 2

你可能会受益于一个认证的scrum master（我最近成为了一名自己）。

Scrum master不应该'管理scrums'，而应该去帮助团队 - 帮助它消除障碍。这个团队是自组织的，几乎管理着自己。

Answer 3

如果您需要官方认证让您感觉良好或向您的管理层展示 - 那就去吧。但是，您不必为了在团队中应用Scrum过程而拥有认证。

（事实上，要求认证，能够运行敏捷过程将是非常反敏捷给我:-)）

当然，服用一个疗程，以更好地了解什么是敏捷原则和如何使用Scrum将它们应用到您的日常工作中总是很好。

Answer 4

要求：             号
Recomended： 是。

但没有什么可以打败经验。
另请注意，每个团队项目都是独一无二的，因此遵循敏捷书中列出的一组规则可能是一个很好的起点，但您需要将流程调整到您的Scrum。 Rember的重点是让Ytour团队在不添加不需要的进程的情况下完成他们的工作（请注意一些过程是必需的）。

根据我的经验，管理层仍然希望SCRUM不提供的指标。就我个人而言，我会在头几个月对它们进行幽默处理，但是随着scrum流程开始显示我们正在制定目标并且这些指标越来越不符合要求，我们就试着放弃它们。

Answer 5

我只是在这里使用的措辞问题 - 在问题和答案。作为一个争球大师，你会不会是管理的项目，或运行它。团队以自我导向的方式运行项目。 Scrum主的角色是方便和教练。

这可能看起来像语义，但我常常发现，我们所选择的条款阐明了我们的基本倾向光 - 在这种情况下，他们可能表明对指挥和控制与促进自我指导团队的倾向。

我不同意，阅读敏捷（不只是争球）是很有帮助的。并已经敏捷团队中的一员在服务为争球主非常有用的。 CSM就像是经典项目管理（没有测试）的敏捷项目管理（PMP） - 不是能力指标，但对于使用缩写 - 近视招聘人员和招聘经理找到工作很有用。

有很好的顾问那里帮助和有用的资源在线（见雅虎scrumdevelopment组）。我建议你们两个都用。

Answer 6

不理解scrum master作为某种经理角色！

这是一个很大的错误，但许多公司都这样理解。任何人都可以成为Scrum大师。

有时每个sprint都可以有不同的scrum master。顺便说一句，这非常有趣，因为每个人都会意识到什么是scrum master的意思。

Answer 7

有关Scrum Master角色的讨论从Master一词开始。从我的角度来看，我们需要了解Scrum实施/转换与在Scrum已经运行的环境中照顾Scrum的区别。

1. 每个人都可以通过参加课程成为Scrum Master。认证不是经验或知道如何敏捷过程的迹象。
2. 一位优秀的Scrum Master将在Scrum环境中照顾Scrum流程。他将指导球队并注意球队能够不受干扰地工作。但是，这并不意味着，他可以训练和教导队PO和其他人如何做的Scrum ...
3. 在组织中实施Scrum的或团队需要对整个流程和战略思维的经验。

如果你看看Scrum Alliance网站，你会找到认证的描述，以及在获得认证之前必须知道和证明的内容。

有很多需要学习的“Scrum Master认证”之前，他将是一个认证Scrum教练

如果Scrum的失败，因为Scrum的不是，而是因为人们认为他们做Scrum的;-)

的Doro

Answer 8

这是一个有趣的话题，并在一定程度上非常不确定的......字“管理”是可能将会导致一个事物的整个世界。每个人都可以“尝试”做Scrum，理论不难掌握，实践难。类似其他敏捷方法的Scrum非常基于“人员和交互”，为了使它们正确发生，您将不得不深入理解整个Scrum框架描述的价值，关系和所有权。这是困难的部分，并且是需要大量练习和经验才能有效转化为日常练习的一部分。

这当然不意味着你可以自己“学习”，相反，我们经常听到Scrum是“在做...学习......失败”，所以“经常失败......并且快速失败！”。所有精益思想的原则，但它似乎没有什么微不足道的时刻来评估结果，发现失败并设定改进的最佳实践。作为Scrum Master意味着我们知道框架和三个主要角色之间的关系，这远不是说他可以实施Scrum。这一步是在Scrum联盟签署的购买CSP（认证Scrum执业者）认证，这需要至少一年的Scrum执业，才能被允许提交认证表格。这是故意完成的，因为只有在实践中人们才会知道“理论上听起来很清楚”的原则 - 并且您将学习CSM培训 - 这确实意味着什么，以及如何使用它们来最大化Scrum的生产力和效率球队。

当我们谈论一个组织，并且我们想要实施Scrum时，要考虑的维度以及复杂程度要大一些，并且不能达到“简单”的程度 - 没有冒犯性，我们谈论绘制价值流，结构，会计...... - Scrum Master。要做这样的事情，要么你自己承担很多风险，而且你可以负担很大的影响公司的生产力，或者你需要有经验的人帮助公司处理敏捷和Scrum。这就是CSC（Certified Scrum Coach）认证的全部内容。

希望这有助于有点:-)