基本数据库设计 - 可选参与

Question

在Visio中处理基本的数据库设计作业和ERD绘图，无法绕开这个问题。

联合助手是一个非营利性组织，为自然灾害后的人们提供援助。根据以下简短的操作说明，创建适当的完全标记的Crow's Foot ERD。

•个人志愿自己的时间来执行组织的任务。跟踪每个 志愿者的姓名，地址和电话号码。在志愿者工作期间，每个志愿者可能被分配到几个任务 ，并且一些任务 需要许多志愿者。没有被分配任务的志愿者可能在 系统中。可能有 任务没有被分配。当志愿者被分配到 任务时，系统应跟踪该任务的开始时间和结束时间。

•对于每个任务，都有一个任务代码，任务描述，任务类型和任务状态。例如，可能存在一个任务，其任务代码为“101”，“接听电话”的描述，一种“重复发生”， 以及状态为“正在进行中”。可能有另一项任务，其代码为 “102”的“备战5000包基本医疗 用品，”一个类型的说明“的包装，”和状态为“开放”。

•对于类型的所有任务的“包装”有一个装箱单指定了包裹的内容。有很多不同的 包装清单生产不同的包装，如基本医疗 包装，儿童保育包装，食品包装等。每个包装清单 有一个装箱清单ID号码，装箱清单名称和装箱清单 说明，其中描述了理想情况下制作 该类型包装的物品。每个包装任务仅与一个 装箱单关联。装箱单可能不与任何任务相关联，或者可能与许多任务相关联。不包装任务 的任务不与任何装箱单关联。

•打包任务导致创建包。跟踪由组织生成的每个单独的物资包。 每个包都分配了一个ID号。记录创建包的日期为 并记录包的总重量。给定的 包只与一个任务相关联。一些任务（例如，“回答 电话”）将不会产生任何包，而其他任务 （例如，“准备5000个基本医疗用品包”）将与许多包相关联的 。

•包装清单描述了每个包装的理想内容，但并不总是可能包含每件物品的理想数量。 因此，每个包装中包含的实际物品应该是 跟踪。包可以包含许多不同的项目，并且给定项目 可以用于许多不同的包中。

•对于该组织提供每个项目，有一个项目ID号，项目描述，项目值，和项目数量上的手在系统存储 。除了跟踪每个包裹中放置的实际物品 之外，包裹中放置的每件物品的数量也必须为 。例如，装箱清单可能规定基本医疗包装应包括100绷带，4瓶碘和4 瓶过氧化氢。然而，由于物品的供应有限，给定的包装可能仅包括10个绷带，1瓶的碘，并且不包含过氧化氢。这个包裹包括 绷带和碘的事实需要与每个被包括的 的数量一起记录。该组织可能有 捐赠的物品尚未包含在任何包裹中，但每个包裹包含 将包含至少一个项目。

我的想法是实体志愿者 & TASK创建复合实体转让可能产生的任务包装。该任务使用包装清单 & ITEMS其产生包装。

但是我的信心在这个解决方案是零。想知道它是否是远程正确的？或者我完全以这种错误的方式去做？

感谢

Answer 1

你要它以正确的方式，或者在正确的方向上至少前进，但最终的结果是错误的（虽然你的图的顶行中的实体都或多或少正确）

，请注意短语“对于每个任务，有...任务类型”和“对于类型的所有任务‘的包装，’有装箱单”。这表明“包装任务”是一种任务，而不是一种任务。

Answer 2

之前，你可以做任何有意义的方式这个家庭作业，你和你的老师必须是一个一致的关于ERD是否表达数据分析或数据库设计。在之前关于ERD的问题中，我总是提出ERD用于数据分析的观点，数据库设计应该用其他一些图表方式表达，例如关系示意图。

但是，你的老师很可能没有看到我这样做。大量的专业人员使用ERD作为关系图的替代方案，并在ERD中表示数据库设计。你的解决方案看起来像我的设计，而不是分析。

如果你的老师没有区分分析和设计（有些不这样做），那么你需要学习一些基本知识，而且老师不能教你。您需要区分问题的特征和提出的问题解决方案的特征。如果你没有做出这种区分，你最终会陷入几个陷阱之一。

最常见的陷阱是提出正确的解决方案来解决错误的问题。我已经看到这一切在场上反复发生。

第二个最常见的错误是改变问题定义，以便使问题更容易解决。有时候这是有意完成的，以便在有限的资源期限内完成最后期限。但是当它无意中完成时，会出现一系列问题。

第三个陷阱就是所谓的“箱内思考”。在这个陷阱中，解决方案会添加一个不在原始问题定义中的约束，但却是第一个错误解决方案的一个特征。 “盒子”是提出的（错误的）解决方案的一个特征，而不是最初陈述的问题的特征。但一旦它被接受为问题的一部分，问题就变得无法解决。

Answer 3

我想应该是这样的

一个有只有五个表中指定，我的东西包装任务，是任务表。