什么是使scrum可扩展的技术？

Question

Scrum是一种敏捷的软件开发方法。 我想知道使Scrum可扩展的技术，如Scrum Scrum。 谢谢

Answer 1

我认为Scaling Software Agility by Dean Leffingwell是一本很好的书，可以将敏捷融入大型项目中。它可能会给你一些启动的想法。

Answer 2

两件事情浮现在脑海中，在规模，实现敏捷。首先，除了管理（Scrum）实践外，您还需要包含工程师（XP）实践。 Scrum本身虽然可以改善协作，并帮助业务和团队确定并处理重要的事情，但它无助于团队实现可持续发展。除了团队正在不断改进之外，代码还必须继续改进。基本实践是配对，持续改进，试驾发展，验收试驾发展，通过测试自动化进行日常回归测试等。工程实践比管理实践更难学，因此许多团队从未达到可持续发展的速度。团队可以用来学习工程实践的最佳机制是使用嵌入式教练。计划在指导团队的过程中让教练花费4到6个月时间参与项目团队的工作。 4个月后，该团队将知道工程实践。文化现在将成为团队的一部分。当他们遇到紧缩时，他们会使用这些做法，而不是回避坏习惯。

作为一个组织，我们已经使用了精益。有一点矛盾涉及。敏捷是关于自我导向的团队。缩放是关于标准工作（除了消除浪费）。所以，必须达到平衡。我们与团队合作来确定不必要的差异。例如。我们确定了每个团队可以构建的大型可见图表。我们使用标准信息安置在4块主板上。董事会确定了信息的目的，责任人和更新频率。整体政策的重点是董事会要帮助团队完成任务，而不是为了绩效评估（希望阻止游戏信息）。在每个团队房间采用通用格式时，领导层可以遍历每个团队室并了解团队的工作。

精益还为行政领导提供了指导。领导层必须知道他们在支持一个大型敏捷组织方面发挥支持作用。他们不是指挥控制，而是设定目标，走线看VMS（gembha散步）。这有助于他们确定他们可以做些什么来帮助团队更好地发挥作用。领导层还负责创建适当的文化以大规模建立敏捷。一个运作不良的组织很少是个体工人问题。这是一个领导问题。

还有更多的讨论，我可以写在这里。不过，我已经给了你我认为是我必须用来支持敏捷规模的两个重要差距。

Answer 3

使Scrum规模变得最简单的方法是通过“Scrums”来实现。

迈克科恩（Scrum联盟的负责人）喜欢说Scrum团队应该装两个比萨饼。意味着2个比萨饼应该足以养活整个团队。

如果你有两个以上的比萨饼价值的团队成员，那么你会想要把团队分成更小的团队。每个团队都包含它自己的Scrum。每周几次，将会有一个由每个团队的成员或两个成员组成的站点向上发送信息。取决于你扩大的规模，这个金字塔可以继续增长。

请记住，在scrum中，团队应该是自我组织的，所以每个团队在每次冲刺结束时都有可能被解散和重组。我会尽量避免在冲刺过程中进行重新排序，因为这会构成一个变化，这在冲刺中是不好的！