向招聘团队提供.Net培训

在我们的组织中，我有责任向我们的招聘团队（非技术）教.net，我需要设计整个培训课程。向招聘团队提供.Net培训

他们想要一个培训，以便他们可以过滤出他们的水平的一些候选人。

请给我建议，我应该教他们在我的培训？

2009-11-26 Harryboy

恕我直言，这是一个坏主意。他们对技术的了解不够，无法告诉优秀的候选人。你有没有听过这样的说法：“一点知识是一件危险的事情”？这是其中的一种情况。训练结束后，他们现在“知道”.net，但他们不知道他们不知道多少。你可能会得到一个完全有能力的候选人，他们以不理解的方式来接近发展或者谈论发展。因为他们现在“知道”.net，他们会假定候选人不会，而且你已经过滤了一个潜在的雇佣人员。馊主意。 – 2009-11-26 12:26:00

我也同意你的观点，如果我是决策权威人士，我可能会废除整个想法，但这是不可能的，所以我会明确指示他们不会因为这次培训而成为.net专家，而只是为了帮助他们并筛选候选人，这就是它对我来说变得越来越难的原因是什么应该是培训的内容 – Harryboy 2009-11-26 12:33:51

这个问题似乎是脱离主题，因为它是关于业务。 – 2013-10-20 23:42:04

要说清楚：

X多年的技术经验Ÿ意味着什么
个人项目的经验仅仅是比商业工作经验宝贵的（如果不是更多）。
筛选应集中在一个候选人（abiity和学习的意愿），而不是眼前的知识

来源

2009-11-26 12:12:47

你是对的，但我在想，如果人在特定技术方面有多年的经验，那么他应该能够回答关于技术或整体概念的一些基本问题 – Harryboy 2009-11-26 12:24:07

这永远不会奏效。你不能由非专家进行专业面试。这将需要他们几年的密集编程实践，才可能参加面试过程。 – 2009-11-26 12:32:05

我同意开发者艺术：你可以在这里做的最好的是提出一系列的选择题。没有技术的访问员可以在不知道问题内容或答案的情况下对这些问题进行标记。不同的问题可以加权，所以如果一些基本的问题是错误的，但是更难的问题“正确地猜到”的话。 – 2009-11-26 14:12:36

-3

的潜力只有非常愚蠢的经理力的人喜欢你教别人的东西，他们其实并不需要。你的公司很糟糕。

来源

2009-11-26 14:04:45

我低估了这个答案，因为你没有回答这个问题，你正在评论它。那是什么意见。 – 2009-11-26 14:08:49

对不起...... – 2009-11-26 14:20:00

我们生活和学习伙计。 – 2009-11-26 15:15:55

首先不要这样做。招聘团队不会理解它。其次，.NET的知识取决于位置。有时候候选人都是优秀的程序员，但是他们已经完成了.NET的工作，而不是那些可以在.NET中篡改东西的蹩脚程序员。筛选可以通过参考以前的雇主候选人。

来源

2009-11-26 14:10:24 RvdK

在我看来，不要教他们.Net，因为它不会帮助：当他/她想筛选候选人时，招聘人员不需要知道类和结构之间的区别。

他们需要知道的是工作要求和这项工作所需的技术技能，以及一些可能有助于挑选出候选人的“热门词汇”。

例如：作业是面向服务器端还是客户端？根据答案，给他们一些关于该主题的热门词汇，以便他们知道忽略那些更偏向于你不需要的人。

此外，我认为这将有助于解释他们如何根据他们已经完成的工作来识别谁是“明星”，并且足够适应您的工作要求。不是那些写出“快速和自我学习者”，而是根据他们的“知识组合”，他们以前的工作有多么多才多艺等等。

祝你好运！

来源

2009-11-26 14:22:15 Nir

好的建议...我也在同一线路上思考 – Harryboy 2009-11-26 14:41:03

向招聘团队提供.Net培训

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