2010-06-28 19 views
4

我们在组织中使用AGILE在ERP项目中进行了巨大的辩论。任何人都可以举一个成功实施的例子吗?在ERP中实施AGILE方法?

+0

很多很好的资源在这里:http://www.google.com/search?hl=zh-CN&source=hp&q=agile+in+large+projects – 2010-06-28 19:29:01

+0

提到为什么你(或其他人)认为敏捷方法不适合。如果我给你一个成功的例子和一个失败的例子,你会得出什么结论? – 2010-06-28 19:39:43

+0

也请解释一下,如果你正在整合一个现有的ERP系统,或者你正在构建一个ERP系统。注意:SAP在内部使用Scrum。 http://www.xpdays.de/2007/downloads/Christian%20Schmidkonz,%20Henrik%20Stotz%20-%20Scrum%20bei%20SAP.pdf – 2010-06-28 21:04:54

回答

1

这里有一些报纸和网站,你可能有兴趣

我不是那熟悉的建筑ERP软件,但从它看来,第四他们似乎有一些共同之处。 ERP软件在功能和范围上都很大,开发往往需要很长时间。我相信敏捷原则在这里可能是有价值的,即使你没有使用全面的敏捷方法。

敏捷的核心原则是快速交付工作软件,接受最新变化的需求,以及业务与用户和开发人员之间的紧密合作。构建ERP系统的高度迭代方法以及用户和开发人员之间的密切协作以不断添加增值最高的功能看起来好像会对您的降价产生最大的影响。