如何规划/管理大型项目？

Question

在我面向对象的设计课上，我们有一个最终的项目，用二十一点，骰子，德州扑克和老虎机来构建一个赌场。每个项目我们也可以有2-3人。

这是迄今为止我所做过的最大规模的项目，我正在寻找（一般）指导，就如何在编码开始之前正确规划项目，以便最终不追求我的尾巴。

此外，我感兴趣的是如何有效地分配人员之间的工作量。 （例如：只有一个人在一个班上工作会更好吗？）

此外，我对任何关于存储库（GIT等）的建议感兴趣，并且在这种情况下它们是否有意义。

我在寻找一般的指导步骤，但不是特定于我的项目。我想学习一种坚实，可靠和真实的方法，以便我不必重新发明轮子。

Answer 1

有多种方法来管理项目（瀑布，敏捷等）。但是，您可以从管理第一个项目的简单步骤开始。

1. 作为一个团队拿出完成项目所需的所有任务。 （例如，捕获实现，测试，部署等方面的需求，设计和子任务），而不依赖谁来完成任务。 （您可以使用任何电子表格来执行此练习）（这称为工作分解结构）。在非常合乎逻辑的层面上分解任务，这可以由一个人独立完成。
2. 然后再与团队一起进行计划练习，并分配合适的资源（人员）完成这项工作，并获得完成工作所需的天数/周数。您计划Excel表中的最后一项任务是您的项目完成日期。
3. 通过进行状态更新会议来跟踪您在Excel中捕获的每项任务的进度。 （在项目进行过程中可能会出现很多未知的可能会影响您的原始计划（风险）的意外，处理这些计划的最佳方法是尽可能为他们每个人制定计划B（缓解措施））。

有源代码库有助于让多个人在相同的代码库上工作，也是源代码管理的一个很好的备份机制。 Github是很好的一个。

这里的关键是，预先捕获所有必需的任务，让人们去做。第二个最重要的任务是如何设计一个模块化设计，并在集成时一起工作，这有助于将工作分配给多个人。第三你可以预测未知数，你可以预先计划它。

最重要的是，项目管理不是科学，它更像是一门艺术，通过做很多不同的项目和不同的人来学习。