推出新功能

Question

我很好奇其他开发团队如何指定新功能。我刚刚领导的团队没有真正的规范流程。我刚刚使用CI实现了一个适当的开发过程，自动部署并使用Trac记录了所有错误，现在我正在处理更改。

我有我们产品在接下来的2个月内所做的约20项更改的列表。通常情况下，我只是指出每个变化都应该详细说明应该做什么，但我很好奇其他团队如何处理这个问题。有什么建议么？

Answer 1

我认为我们在上一份工作中取得了成功的方法，因为我们按时交付了项目，并且仅在生产中发现了一些问题。但是，这个产品只有3个人在工作，所以我不完全确定它会如何扩展到更大的团队。

我们为整个产品编写了规格说明，但没有涉及太多细节，并强调了用户界面。这是我们了解必须完成的工作和项目范围的手段。

当我们开始实施时，我们必须更加详细地处理所有事情（并且不可避免地要做一些与规范不同的事情）。为此，我们聚在一起制定了实施每个功能的最佳方法（有时与原型一起）。我们没有更新原始规格，但我们在会议后做了笔记，因为之后很容易忘记细节。

因此，总之，我的方法是将规格视为一种探索性工具，并在实施过程中制定出更精细的细节。根据项目的不同，随着应用程序的发展（原本我们不需要这样做），将原始规格保持最新也是一个不错的主意。

Answer 2

好问题，但它可以是主观的。我想这取决于产品的策略，如果它以同样的方式部署到多个客户端或定制项目上的单个客户端，则这些更改对系统和对方的影响，依赖关系以及这些优先级需要做出改变。 我会看看优先级和依赖关系，这将自然开始分组的东西？