我想从您的专业知识中了解到,您认为在大型团队中管理产品和软件开发的主要差异和/或相似之处。管理“产品开发”和“软件开发”之间的区别
按产品分类,我指的是打印机,手机,汽车等物理工程物体。
这是我的假设,即既要经历一个类似的循环:
- 特征定义
- 架构定义
- 设计和集成
- 发布
最明显的区别是,与之相比,软件没有或没有显着的制造部分(打印CD和装箱)大型工厂店铺推出实物产品。
这两个过程都有资源管理,蓝图文档,审查会议,错误跟踪和人力方面,团队协调问题,技能池等。
什么方法是软件开发所特有的,使它成为(或不)成为一个完全不同的野兽?