内部开发团队的团队领导和团队成员之间应该有什么区别？

Question

什么样的角色可以促使这个人更有可能成为团队中的领导者？

另外，您认为领导者应该具备的责任是什么？

Answer 1

这取决于究竟你;-p

所说的“领队”我见过的地方，还有就是之间的明显分裂的尊重技术的领导者（他们可能对技术决策，设计问题有更多的责任，编码咆哮的“去找人”等），以及发展领先，谁是主要推动者，有两个主要工作：

• 解决出现的
• 充当主要联络到客户端/客户/用户的任何非编码堵塞 - 冠军/任何

即任何保存这些珍贵的黄金小时的编码。他们可能也做一些编码，但这不是他们的主要工作。

的技术领导主要技能：主体，产品，原料药，语言的

• 经验等
• 了解变更的影响，上述
• 能力做出技术决策
• 一般代码问题解决
• 问责
• 擅长解释技术专题
• 一个 “烫”

的发展铅主要技能：

• 通信
• 人管理
/客户端的
• 知识等
• 时间占
• 能力引导发展重点

Answer 2

任何领导者应具备以下素质：

• 他应该在技术上可行，
• 他应该能够工作委托
• 他应该能够表明，当人们遇到问题的方式
• 他不应该试图尝试新的东西
• 他应该是一个很好的倾听者，尊重他人的意见和一个好的冲突解决者
• 他应该由全体队员

Answer 3

主要质量团队成员正在寻找在编程领队：

1. 精通技术。
2. 了解业务领域。
3. 可用和平易近人。
4. 公平。
5. 与人同行（礼貌）。

主要品质管理会在编程领队：

1. 命令尊重的球队。
2. 商业头脑。
3. 与人同行（礼貌）。
4. 忠于公司和公司管理层。
5. 值得信赖。
6. 完成任务。
7. 让别人完成任务。
8. 技术精湛。
9. 了解软件开发过程。

主要特质编程团队成员寻找其他编程团队成员：

1. 没有一个混蛋（有一些方式）。
2. 拉自重（减少熵，而不是贡献它）。
3. 不好意思。

主要品质管理会在编程团队成员：

1. 能够把现金投入工作的软件，这是价值超过所花费的金额。

Answer 4

总之，团队领导者应该是谁可以在与团队外给予解答所有人的人。 （尽管答案可能是：你应该问<这个名字>）。因此，团队负责人将是一个具有良好沟通能力和足够经验的人，以找到他需要的答案。如果他缺乏技术知识，那么他至少应该知道适当的来源，以便快速找到他所缺乏的知识。

而且，当然，阅读其他答案，看看他需要的东西，但更多的指定。 :-)

成为团队领导者意味着你会因为你的团队做错任何事而被指责，但是当你的团队表现超出预期时，你会得到赞扬。不幸的是，这是一个忘恩负义的工作，因为在事情最终取得成功之前，您必须始终处理许多故障（读取：产品中的错误）。能够处理批评是你需要的最重要的特征，因为如果你的团队的项目失败了，你是最讨厌的人。 （因为每个人都会为此责备你，甚至你的团队成员。）

但是如果你能让团队的工作取得成功，那么WOW！ :-)

Answer 5

领导者比其他团队成员拥有更好的技术或沟通技巧。

领导者应该具备的责任是让团队成员知道他们的责任是什么。