在敏捷开发中实现反馈

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我只需要知道在特定场景下规划产品开发。在敏捷开发中实现反馈

假设，如果我规划了我的冲刺并执行了它，然后我提交了产品网址以获得反馈并收到了我的产品所有者的回复。在这种情况下，我应该实施冲刺（当前冲刺或下一冲刺）实施反馈回应。在敏捷开发中，这是一个正常的过程。

有人可以澄清。谢谢。

2013-12-14 Muthukumar Palaniappan

这个问题是离题，因为它不在本网站的范围内，如[我可以在这里询问什么主题？]（// stackoverflow.com/help/on-topic）中定义的。我应该避免提问的问题类型？]（// stackoverflow.com/help/dont-ask）您可以在[另一个Stack Exchange站点]（// stackexchange.com/sites#name）上提问，例如[ pm.se]或[softwareengineering.se]。请务必阅读帮助中心中针对您打算发布问题的任何网站的主题页。 – Makyen

我投票结束这个问题作为题外话，因为它不是关于编程。 –

我投票结束这个问题作为题外话，因为[项目管理现在在堆栈溢出主题]（//meta.stackoverflow.com/questions/343829/is-stack-overflow-an-closed-website -to-ASK-有关项目管理，问题/ 343841＃343841）。请在[SoftwareEngineering.SE]（// softwareengineering.stackexchange.com/）和[ProjectManagement.SE]（// pm.stackexchange.com/）上提出这些问题。（您也可以标记主持人干预以迁移此问题。） – robinCTS

当你说你“执行”的冲刺，这意味着你完成了功能（）你承诺和的功能（S）通过验收测试你的产品负责人帮写的代码。如果没有通过这些测试，该功能还没有完成 - 至少不是根据Scrum（我假设您使用的是如果您提到冲刺和产品负责人）。

如果某个功能没有通过，则不会完成。如果它通过，那就是。现在，在冲刺结束时的演示中，也许其他利益相关方认为该功能应该另外做些别的事情。在这种情况下，新功能将作为用户故事添加到产品待办事项列表中，并与其他任何人一样进行大小和优先级排序。

您所描述的情况可能发生在冲刺阶段，您只需向产品负责人展示满足其好奇心的东西，但重要的唯一反馈就是通过验收测试，表明该功能已准备好生产。

来源

2013-12-14 04:38:52 Vidya

感谢您的意见。你是对的，我正在谈论提交接受的冲刺，因此没有完成。从你的回答中，首先我明白必须将反馈添加到积压产品中。另外，我还会进一步观察你的评论，因为“为了让生产准备就绪，我们必须将其转移到当前的执行冲刺中”。请确认。 –

类别。在真正的Scrum中，“反馈”是测试的通过或失败。这不仅仅是一个评论，“你好，工作很好。”如果您的测试失败，该功能没有完成。你必须等到冲刺结束才能完成（即通过测试），否则它就不会计入你的速度。如果没有完成，那么在下一次Sprint计划中，如果有必要，该功能将被重新设置优先级并调整大小。当它完成时是基于优先级。不要以为它是下一个冲刺。 – Vidya

我同意。同时，我冲浪了，发现了不同的意见。其中我觉得这对我更好，这非常接近你的评论。它表示，如果我在冲刺中完成了所有任务并收到了回复，并且冲刺必须发布给公众，则反馈必须移至当前冲刺。如果我们没有发布，并且产品所有者同意，我们可以转向下一个冲刺。它解释说，这个决定是基于情况和意见的。我觉得这是非常仪式。感谢您的投入vidya。 –

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