requirements

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我们有大量积压的事情，我们应该在我们的软件做的，在许多不同的类别，例如：对我们的产品新问题区域解决的新功能支持现有问题的领域我们的现有用户可用性和“看”的增强架构升级到后端错误˚F要求的新功能ixes 以合理的方式管理所有这些都属于产品管理的职责，但由于很多原因，这很棘手。首先，我们有许多不同的系统，它们包含不同的东西（文件中的市场需求文档，缺陷数据库中的缺陷，我们帮助台系统中的客户

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使用像SCRUM这样的迭代敏捷开发方法时，如何避免等待需求？

我们尝试在当前的工作中进行敏捷开发，并且我们大部分都取得了成功。主要的问题似乎是，项目的开发人员总是在冲刺开始时等待需求，并急于最终解决问题。那些提交需求的业务分析师总是不停地工作以完成需求。编辑：附加信息：我们正在为我们的内部使用定制COTS应用程序。我们的“用户故事”仅包括我们将在特定sprint中定制的应用程序的哪一部分，以及我们将在内部与哪些系统进行集成。与不同系统的集成通常工作得很好

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作为开发人员避免范围蔓延的最佳方法是不需要项目管理

我是一家财务公司内部IT部门的小型开发人员，曾参与过许多中小型项目，整个项目管理都没有。这似乎总是导致范围蔓延，因此不能按时完成任务，不得不牺牲良好的设计/代码以在短期内满足用户/管理人员的需求。作为开发人员，我可以做些什么来确保在编写任何代码之前确定用户需求，并根据用户/经理的要求和期望正确管理任何更改请求。谢谢。

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关于将涉及多个参与者的过程分解为用例的建议

假设我正在建模一个涉及两个参与者之间的对话或交流的过程。在这个例子中，我将使用容易理解的东西： - 供应商创建一个价格表，买家选择一些项目购买和发送采购订单，供应商接收订单并发送货物。供应商发送发票买方收到发票并进行支付当然每个这些步骤本身可以很快复杂。你如何将它分解成你的需求文档中的用例？如果这个过程被视为一个用例，它可以填充一本书。或者，将以上每个步骤作为用例，都会隐藏一些应该捕

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如何让非技术人员欣赏非UI问题？

假设您正在开发一个企业项目，在该项目中您必须获得管理签署才能开发新功能集。通常您的管理层在签署一些明亮闪亮的新用户界面功能时没有问题。不幸的是，他们很难理解对于应用程序的福祉至关重要的一些幕后问题，例如交易，数据完整性，工作流程路线，可配置性，安全性等。由于它们是非技术性的并且这些问题是不立即可见，这对他们来说并不明显，这是至关重要的。您是如何说服他们这些基础设施问题必须处理并且对他们的业务流程

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项目范围的灵活性？

如果客户要求不在项目范围内的程序员，程序员应该有多灵活？

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Scrum - 如何从功能/商业团队获得更好的投入

我们是一个由3名开发人员组成的小团队（2名经验丰富，但是对这个特定的商业部门来说是新人）开发一个功能复杂的产品。我们正在使用Scrum，并在每次冲刺结束时进行演示。很明显，功能团队有很多想法，但这些都没有很好地传达给开发团队，演示提出的问题比答案更多。对于提高功能人员的输入质量，您有什么建议吗？进一步信息：我认为问题的一部分是，有没有规格或用户故事本身。就我个人而言，我认为他们需要写下某种需求